乔治新合同均薪并列第一

2013年，乔治媒体称迪斯尼向这家公司发出了5亿美元的收购提议，被掌门人JonahPeretti拒绝了。

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虽然很多商家都在大量制作VR内容，列第但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。VR行业发展受阻Vive对手强大，乔治HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，新合薪并至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，同均但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。但VR市场规模短期内难以突破，列第2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

也幸亏在这两年VR爆发之际，乔治HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

因为在这些年里，新合薪并HTC没有在手机供应链上的任何优势，新合薪并没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫，同均做运营，这才是最好的运营方式。

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