战国风云之社团领袖墨子

战国之社每个团队其实切入的点都不一样。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，团领又是其管理思想的营养汲取地。管理人、袖墨媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，战国之社张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，团领在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，袖墨张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，战国之社寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，团领是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。

砺石商业评论作为业界一匹黑马，袖墨三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。

创业半年多的时间，战国之社刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、战国之社管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。比如自己推广能力强，团领但没有合适的标的，团领那么就去找一些拥有质优价廉的朋友进行合作，充分利用市场资源赚钱，经验变现，就是通过组织交流，传授自己的营销经验，招收学员，但有一点需要注意的是，想要做培训，做授课，首先要确保自己是一个牛人，在某领域具有足够强硬的实力，这样你才能对得起自己的品牌。

充分意识到现有用户的重要性，袖墨提升重复交易率。比如说商品资源，战国之社淘客做的久了，手里必然会沉淀一些成熟的推广渠道，利用这些硬件信息逐步做自有品牌，脱虚入实是现在时下一个趋势。

人脉变现说的是通过价值交流，团领实现资源上的对接，形成优势互补，提升自身战斗力。也就是说想要在淘客上赚到更多的钱，袖墨大家第一反应往往是通过经营规模的扩大来实现利润的增长。