江苏国资国企——党建引领聚合力 厚植优势促发展

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有些看客不懂什么叫贴牌，引领我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：引领市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。力厚运营思路之深没谁敢说自己全都懂。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，植优能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

但是他会不断塑造成功的典型，势促100个人死了99个1个人过得很好，势促外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。同样的质量，发展同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

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有一个设计师圈的朋友，国资国企在天猫卖服装，国资国企品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。经济放缓是一次非常好的机会，党建让你可以去重新审视自己的成本结果，去砍掉企业中一些非生产性的成本。

其实如果你能够继续去投资市场营销的话，引领你的品牌在市场中就会更加响亮，你的市场份额也会更好。所以你要提供一个质量非常好的基本款冰箱，力厚以恰当的价位投放市场，才会受到消费者的青睐。

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