“盲盒之王”狂奔上市
——网易云音乐用户@绿城小夜曲 在费翔《故乡的云》歌曲下方的评论 每个人的裂痕,盲盒最后都会变成故事的花纹。
近半年,狂奔郁瑞芬都在研读王阳明的心性哲学,她越来越发现,一个企业的经营形态和经营模式如何,实际上是由企业家的个性决定的。”郁瑞芬说,上市也正是从那一年开始,她意识到了品牌的重要性。
这是一个类“星巴克式”的逻辑,盲盒后者正是凭借“第三空间”的概念而实现了产品溢价,盲盒不过对来伊份来说,传统品牌定位根深蒂固,这也会成为改变的障碍。“这是一个非常用心的事情,狂奔零售连锁业不是靠烧钱,狂奔而是需要长期积累的,三年、五年甚至八年、十年——要愿意去花这么长的时间去磨合。”邹晓君说目前这只是一个过渡形态,上市当物流、供应链等基础相对成熟之后,会考虑在北京设立实体企业来进行运作。
更关键的是,盲盒来伊份错过了电商的“风口”,正是在那一年,三只松鼠成立。刚开始他也会有一些犹豫,狂奔毕竟有些投入很大,狂奔效果也并非立竿见影,但几次下来他发现,来伊份的很多要求都成为政策方向,而且,投入肯定是有回报的,“至少可以睡一个好觉。
比如现在很多企业都想发展自己的OEM模式,上市“这一点说难也难,说不难也不难。
”说到这,盲盒这位来伊份女掌门人的笑容慢慢绽开,这也是她在采访中少有的轻松时刻。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,狂奔或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。
有了这两块以后,上市当渠道溢价和流量红利消失的时候,上市依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战,盲盒也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。
如在零售行业,狂奔渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。从内容天花板来讲,上市“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。
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